2016年安佑集團生產充電會于江西召開
參會人員合影留念
集團生產中心總監業駿主持本次會議；同時，要求各公司生產部積極配合風控中心檢查各子公司的安全工作情況，查核內容包含了安全培訓、生產車間安全管理、倉庫安全管理等6大項，共計142條安全查核內容，重點指出了各生產主管嚴格執行，不允許姑息安全隱患的存在。
本次會議還邀請了集團財務中心經理韓立雄、采購中心助理總監業武、配方中心胡琴博士、品管中心助理總監孫滿義參加。
集團生產中心總監業駿主持會議
財務中心經理韓立雄討論費用報表
與會人員認真參與會議
韓立雄就生產制造費用報表與各生產主管進行了詳盡的討論。業武就玉米行情進行分析，進而講述采購中心2016年的戰略定位，并對生產與采購的產供關系的一些協調的要點進行了講解。胡琴從配方的原料到生產中需要注意的事項，一一對生產主管們進行了細心的講解，為我們生產出保質保量的成品提供了更加可靠的知識積淀。孫滿義就2015年度各子公司品管工作進行了匯報，明確指出了各子公司在生產質量上遇到的問題，各生產主管都明確表態，要嚴抓產品質量關。
為了完善工作績效及抓好工作落實，集團設置了安全、質量、成本等標竿性獎項為表現優異之團隊進行表彰，通過對2015年數據的統計，獲得一等獎榮譽的團隊分別是：
安全生產一等獎：安佑集團中心工廠
產品質量一等獎：岳陽鴻佑飼料有限公司
成本控制一等獎：遼寧安佑生物科技有限公司
會議的最后環節進行了分片區的生產成本考核討論，配合2016年銷售目標，各公司制定出更加合理的規劃與安排。生產管理的目的在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益；因此，業駿采用更加科學的折算方法，引導更多的生產部同仁進入數據化管理的層級，落實減少安全隱患，節能降耗， 確保成品率等生產目標。所有的生產部門認真考核自身數據，敢于挑戰自己的管理工作，更與兄弟公司進行對標，努力為提升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出貢獻，在2016年攜手創造未來，引領未來，為安佑使命之科技安佑、幸福中國、低碳地球而努力不懈。
